Si bien existe un acuerdo total sobre quién, qué, por qué y cómo se están cuestionando las redacciones, el único consenso sobre el camino a seguir es un rotundo llamado a un frente unido.
El Congreso Mundial de Medios Informativos de WAN-IFRA es un evento destacado en la mayoría de las agendas de las salas de redacción del mundo, ya que reúne la sabiduría colectiva de las partes interesadas de todos los sectores de la industria, desde periodistas hasta responsables de políticas. Es un encuentro estimulante, no solo por las numerosas perspectivas únicas que se obtienen, sino también por las diversas perspectivas diferentes sobre cuestiones fundamentales.
Este año fue excepcional en todos los aspectos, con la IA dominando todos los debates, demostrando ser el desafío más importante para el periodismo y el negocio de las noticias.
Todo esto se explicó en detalle en una sesión dedicada a “Las fuerzas que dan forma al periodismo y qué hacer al respecto”, moderada por Emily Bell, fundadora y directora del Centro Tow para el Periodismo Digital de la Escuela de Periodismo de Columbia.
Los panelistas Phil Chetwynd, director global de noticias de AFP (Agence France-Presse), Jennifer Wilton, editora en jefe de Die Welt en Alemania, y Maria Ressa, cofundadora y directora ejecutiva de Rappler en Filipinas, llegaron a un acuerdo sobre quién, qué, por qué y cómo (Big Tech, IA, políticas autoritarias y un ecosistema de desinformación) el periodismo y la industria de las noticias están siendo diezmados, aunque hubo poco consenso sobre las soluciones y el camino a seguir.
Es indiscutible la necesidad de adaptarse constantemente al cambio constante y de apostar por un periodismo auténtico, transparente e investigativo.
Junto con esto, hay un clamor por una colaboración mayor y más efectiva, y por una independencia del dominio de la tecnología.
Lo mismo, pero diferente: amplificando el llamado al “periodismo genuino”
“La política y la sociedad, más que moldear el periodismo, están rondando en él. La respuesta a eso es el periodismo: para nosotros, volver a lo que significa el periodismo”, dice Wilton.
“Tenemos que concentrarnos realmente en lo que es nuestra actividad principal como periodistas, volver al buen periodismo, enviar más gente al terreno, concentrarnos en informar e investigar, y hablar sobre investigación y sobre periodismo. Eso es realmente importante. Nunca ha habido tanta necesidad de buen periodismo”.
Chetwynd, de la AFP, está de acuerdo y afirma que la inteligencia artificial presenta una “oportunidad para la autenticidad, para centrarse en lo que es excepcional, lo que realmente importa y justifica nuestro trabajo como periodistas: recopilar noticias sobre el terreno, investigar… Estoy entusiasmado por eso y por el periodismo extraordinario que hemos tenido en los últimos 20 años. Necesitamos redoblar nuestros esfuerzos en cuanto a quiénes somos y qué hacemos; los robots no pueden hacer eso en este momento”.
El poder en las alianzas: un llamado a la unidad
“Es un momento de oportunidades, pero tenemos que pensar de forma diferente”, añade Ressa. “Hay un camino a seguir, pero no es como lo hemos hecho en el pasado: nunca hemos trabajado juntos, siempre hemos competido entre nosotros.
Las organizaciones de noticias están ahora hablando más, señala Chetwynd: “En general, hay más colaboración y ha habido más debates reales con competidores directos sobre la libertad de prensa, por lo que hay un entendimiento de lo que está en juego y de la necesidad de trabajar juntos”.
Ressa confirma que hay poder en la unidad al hacer referencia a los 80 grupos de libertad de prensa de Press Freedom que, colectivamente, hicieron campaña por su libertad con la coalición #HoldTheLine.
“Colectivamente, tenemos escala; colectivamente, tenemos gente pensante; colectivamente, tenemos poder”, señala Ressa.
Innovando en los flujos de ingresos
Especialmente durante las últimas dos décadas, las organizaciones de noticias han tenido que ser más flexibles, si no ágiles, para satisfacer las demandas tecnológicas y de audiencia.
La IA exige hoy más de lo mismo, con mayor diligencia incluso, que durante la revolución digital de los años 1990.
Wilton hace referencia a la transformación de Die Welt a lo largo del período, desde ser una de las primeras redacciones con un sitio web en la década de 1990, hasta la conversión de la versión impresa a la versión en línea, lo que la orientó hacia la sostenibilidad.
“En el periodismo hay que respetar ciertos valores… pero hay que aceptar que el entorno, los medios y las plataformas cambiarán. Y hay que ser flexible”, afirma.
Flexible y audaz, propone Ressa, quien cita el aumento del tráfico de Rappler (de aproximadamente el 20 al 50%) cuando cambiaron de rumbo en respuesta a las amenazas de cierre del gobierno y tuvieron que encontrar fuentes de ingresos alternativas para sobrevivir.
“Nuestra monetización, nuestro modelo de negocio se basa en la publicidad, aunque hay otras formas”, señala.
“Por lo tanto, tenemos que encontrar un punto intermedio para mantener la calidad del contenido que nosotros, nuestra gente, merecemos, mientras usamos la tecnología que es tan imperfecta porque a las personas que crearon esa tecnología no les importó la calidad, la ética ni los hechos.
“Nuestro objetivo es ser dueños de nuestra distribución”.
Nuevas posibilidades: ¿Hay espacio para una red de noticias global e independiente?
Existe una solución audaz para que las redacciones unidas establezcan una forma descentralizada de poder unificado: Ressa abre el camino a seguir con una aplicación de chat con protocolo Matrix que puede conectarse a cualquier sitio web de noticias. “Al igual que Mastodon, esto se puede federar”, y con esto, nuestro objetivo es que cada uno tome su distribución y sea dueño de ella”.
Rappler ha implementado esta tecnología con el lanzamiento de Rappler Communities (consulte nuestra última entrevista DE EDITOR A EDITOR para obtener más información) y está realizando una campaña activa para que las salas de redacción globales se unan a ellos para establecer una red de noticias global e independiente.
