Uno de los paneles más destacados de la 190ª Junta de Directores de ADEPA fue “Uso de video digital: experiencias y aprendizajes. Del alcance al engagement”. En este se analizó cómo los medios están adaptando sus lenguajes visuales para retener la atención en un ecosistema saturado. Moderado por Gastón Serralta, CEO de Dosunos, el debate se centró en tres ejes —distribución, diferenciación y aprendizajes— a través de las experiencias de Cenital, Olé y 0221.
Estrategias de distribución: de TikTok a la sala de cine
Lila Bendersky, Coordinadora de producción audiovisual de Cenital, explicó que tras el lanzamiento de su canal de streaming «C+», el medio apuesta por fragmentar contenidos de larga duración: «Cortamos el programa completo para shorts de YouTube, buscamos momentos que generen conversación para los reels de Instagram y hacemos coberturas en vivo en X». Sin embargo, admitió que todavía están buscando el tono adecuado para TikTok, una plataforma cuyo lenguaje difiere de la sobriedad editorial de Cenital.
Por su parte, Ezequiel Franco, director digital de 0221 de La Plata, reveló una estrategia de distribución inusual: el cine. El medio local logró llevar documentales sobre la inundación de La Plata y los 50 años del golpe militar a salas comerciales con funciones agotadas. «Es una plataforma de distribución analógica que nos permitió conectar de otra forma», señaló Franco, quien también destacó que en el ecosistema digital los Shorts de YouTube han sido su principal motor para sumar suscriptores.
En el caso de Olé, Andrés González Casco, Social Media & Video Manager, fue tajante: el foco absoluto está en el video vertical (Instagram, TikTok y YouTube Shorts). «Es fundamental estar donde está la audiencia», afirmó, mencionando que incluso han invertido el proceso lógico: primero se genera el contenido audiovisual relevante para redes y luego se escribe la nota.
Diferenciación: identidad visual y contenidos de «largo aliento»
La diferenciación surge muchas veces de las limitaciones. González Casco explicó que, al no poseer los derechos de transmisión de los partidos, Olé optó por emular el contenido generado por el usuario (UGC). «No vamos con cámaras grandes ni luces; buscamos captar lo más genuino del deporte, que es la experiencia personal del hincha», comentó.
Para Cenital, la diferenciación es el tiempo. Al producir contenido semanal sin la urgencia del «cierre», pueden dedicar dos horas a explicar temas complejos, como el conflicto en Medio Oriente. «El contenido largo de política es lo que mejor nos funciona y lo que mejor monetiza», destacó Bendersky, subrayando que el cruce de ideologías en sus programas es un valor diferencial que no abunda en otros medios.
Desde el ámbito local, 0221 apuesta por una estética propia para resaltar en el feed. Franco mencionó que utilizan tipografías y templates personalizados, muchas veces asistidos por IA, para que el usuario identifique el video al instante. «El abordaje siempre es local, esa es nuestra marca de agua», añadió.
Aprendizajes: el valor de los equipos y la fidelización
Uno de los aprendizajes más profundos compartidos por Ezequiel Franco fue la reestructuración interna: 0221 fusionó sus equipos de redes sociales y audiovisual. «Se empezaron a nutrir entre ellos y eso fue clave para entender qué contenido funciona en cada plataforma», explicó.
En Olé, el aprendizaje vino por el lado de la renuncia: «Entendimos que no hace falta ir a todas los sucesos y contenidos; a veces por querer cubrir todo te terminás alejando de lo que realmente quiere tu audiencia», reflexionó González Casco. Por su parte, Bendersky (Cenital) hizo hincapié en la relación con la comunidad: «Hay que cuidar a la audiencia pero no ser condescendientes. A veces se enojan si traemos a alguien que piensa distinto, pero nuestro objetivo es generar conversación, no solo confirmar lo que ya piensan».
Hacia el cierre, el moderador Gastón Serralta sintetizó la charla en cinco conceptos críticos para la industria: la necesidad de monetizar, la urgencia de diversificar fuentes de ingreso, la atención al ecosistema de creadores, la importancia de fidelizar y, sobre todo, la flexibilidad para adaptarse a un entorno que cambia minuto a minuto.
