Durante la segunda jornada de la 190ª Junta de Directores de ADEPA, el panel “La fuerza de lo local: tres experiencias de medios sostenibles” puso de relieve la capacidad de resiliencia y adaptación de las empresas periodísticas del interior del país. Moderado por Tomás Vio, presidente de la Comisión de Desarrollo Digital de ADEPA, el espacio permitió conocer cómo medios de Misiones y Entre Ríos están reinventando sus flujos de ingresos y procesos editoriales para asegurar su relevancia en un ecosistema digital desafiante.
Misiones Online: diversificación y «valores misioneros»
Con casi 26 años de trayectoria, Misiones Online ha logrado transformar su fuerte identidad regional en un motor de negocios diversificado. Su director, Marcelo Almada, explicó que el eslogan «Defendiendo los Valores Misioneros» no es solo una declaración de principios, sino una ventaja competitiva real. «Nuestro rol no es únicamente informar, sino también interpretar y acompañar los procesos de la provincia», señaló.
La clave de su sostenibilidad reside en modelos de negocio que trascienden la publicidad tradicional:
- Turismo y Entradas: Desarrollaron una agencia de viajes propia y la ticketera «Ticket Misiones», que hoy representa su principal fuente de ingresos.
- Eventos: El medio organiza encuentros de gran escala, como el show de drones más grande de la Argentina.
- IA e Innovación: Almada destacó que se han «zambullido» en la incorporación de inteligencia artificial para agilizar el trabajo diario.
El Argentino: alianzas y reinvención histórica
Desde Gualeguaychú, Ángeles Barcia (socia gerente de El Argentino) compartió la transformación de un medio con 115 años de historia que recientemente modernizó su redacción y su esquema de impresión. Ante los cambios en el consumo, especialmente en audiencias jóvenes, tomaron la decisión de aliarse estratégicamente con el diario El Día.
«Nos unimos en lo comercial, pero mantenemos las dos líneas editoriales y las dos plantas de redacción», aclaró Barcia. El acuerdo implica imprimir el papel solo una vez por semana (sábados para El Argentino y domingos para El Día) y colaborar en la creación de un canal de streaming para nutrir sus respectivas plataformas digitales. Para Barcia, el futuro depende de la capacidad de reinventar el periodismo local más allá de la tecnología.
Más allá de los acuerdos logísticos, la expositora hizo especial hincapié en que la sostenibilidad no es solo una cuestión de reducir costos, sino de potenciar el enfoque periodístico. «El futuro del periodismo local no depende de la tecnología, depende de nuestra capacidad de reinventarlo», afirmó.
Paralelo 32: el valor del papel y la suscripción digital
En Crespo, Entre Ríos, Paralelo 32 demuestra que la tradición y la vanguardia pueden convivir con éxito. Mariano Jacobi, su director, recordó que el medio nació como una publicación mensual y evolucionó hasta convertirse en un referente multiplataforma. En 2018, fueron pioneros en su provincia al implementar un modelo de suscripción digital con el apoyo de Google News Initiative.
Jacobi destacó pilares fundamentales de su gestión actual:
- Sustentabilidad híbrida: Aunque crecen en lo digital con newsletters y streaming, en su región el papel sigue siendo un pilar económico fundamental.
- Construcción de marca: Desarrollaron «Recreo», un suplemento infantil distribuido en escuelas primarias para fomentar la relación de los niños con el formato físico y la marca del diario.
- Diversificación editorial: Además del diario, el medio comercializa libros, reforzando su rol cultural en la comunidad.
