Integradas, no jerárquicas, ágiles y participativas: el informe inaugural de Future Newsrooms destaca las evidentes desconexiones dentro de la fragmentada industria editorial de noticias al identificar cambios fundamentales y mostrar cómo las redacciones del mañana están evolucionando para afrontarlos hoy mismo.
El estudio Future Newsrooms Study 2026 , presentado en el 77.º Congreso Mundial de WAN-IFRA en Marsella, ofrece una visión clara de cómo están evolucionando las innovadoras redacciones globales dentro de un entorno editorial fragmentado, y de los principales obstáculos que impiden que otros transiten con éxito por estos caminos.
«Las preguntas a las que se enfrentan los líderes editoriales ya no son abstractas. ¿Cómo se transforma la cultura de una redacción, creada para una época, para que ofrezca un periodismo distintivo y relevante en otra? ¿Cómo se invierte con inteligencia cuando el panorama cambia constantemente? ¿Y cómo se logra involucrar al equipo?», pregunta Stig Ørskov, director ejecutivo de WAN-IFRA.
Basándose en entrevistas y respuestas a encuestas realizadas a redacciones de 86 países, el informe Future Newsrooms, publicado por FT Strategies en colaboración con WAN-IFRA y con el apoyo de Arc XP, concluye que «las redacciones comprenden en general la dirección que están tomando: participación, señales de confianza más claras, IA, enfoque en la audiencia y nuevos formatos», pero cuatro brechas interconectadas actúan como obstáculos en su camino hacia una ejecución coherente y exitosa.
Las respuestas demuestran que se comprenden las tendencias actuales y su impacto, pero el informe identifica una clara falta de alineación entre la estrategia, la confianza del público, la capacidad y las habilidades.
Desalineado
Si bien la sostenibilidad empresarial es el objetivo principal, la participación de la audiencia ha superado al alcance como la máxima prioridad en la estrategia de las redacciones, pero esto no se refleja en la ejecución editorial: «El 25 % de las redacciones todavía toman decisiones editoriales principalmente por instinto», concluye el estudio.
La mayoría de las redacciones (alrededor del 64%) todavía desarrollan historias primero para un único canal tradicional y luego las adaptan a otros medios. Solo el 21% comienza con una necesidad o un grupo de audiencia definidos.
Y aunque las redacciones se esfuerzan por adaptarse a los cambios de audiencia, que pasan de los medios tradicionales al contenido creado por autores, la mayoría ( 68%) no proporciona la formación, el tiempo de producción ni el apoyo adecuados a los esfuerzos del personal para volverse más «creadores» o interactuar de forma significativa con los lectores.
Esta falta de alineación —“un tema recurrente”— también se observa en la adhesión a los modelos a seguir tradicionales: “Solo alrededor del 30% de las redacciones involucran a los líderes de audiencia o de plataforma en la definición de la estrategia, pero aquellas que lo hacen tienen más probabilidades de alinear la cobertura con la estrategia”.
Los roles tradicionales también están cambiando: para los periodistas, las habilidades prioritarias ahora incluyen el periodismo con apoyo tecnológico, la interacción con la audiencia y el conocimiento de temas especializados, mientras que las habilidades interpersonales y la colaboración son cada vez más valoradas en los puestos de liderazgo .
La falta de cualificaciones también influye considerablemente en la integración de la IA, siendo una de las tres principales barreras para su adopción (61%), junto con la resistencia (52%) y los casos de uso poco claros (45%); la mayoría de las redacciones informan que la utilizan principalmente como una herramienta de eficiencia.
Consolidar los marcos de trabajo futuros
El informe es exhaustivo, traza la evolución de las redacciones desde la era de los medios de comunicación tradicionales hasta la actualidad, describe los obstáculos e ilustra soluciones prácticas con estudios de caso innovadores de editoriales líderes, como Financial Times, Bonnier News, Grupo RBS, Semafor, Stuff y Tagesspiegel.
Future Newsrooms también proporciona un marco para ayudar a los editores a determinar su estrategia distintiva dentro de un entorno mediático fragmentado, impulsado por plataformas y habilitado por la IA.
¿Cómo será la redacción del futuro?
Los ejemplos extraídos de este exhaustivo informe reflejan redacciones no jerárquicas donde los datos y las decisiones pasan de ser consideraciones posteriores a los flujos de producción; donde los vídeos explicativos toman la delantera en la narración de historias y el vídeo se convierte en el formato principal.
Los miembros de WAN-IFRA pueden descargar el informe acá.
O lea el informe completo acá.
Fuente: WAN-IFRA
