En el marco de la 187ª Junta de Directores de ADEPA, el miércoles 19 de marzo se llevó a cabo una exposición sobre las estrategias de innovación implementadas por tres medios regionales. Los disertantes fueron Julieta Pose, gerente de contenidos de Todo Jujuy; Federico Aríngoli, editor general del diario Río Negro; y Rodrigo Rotonda, subdirector de El Eco de Tandil.
El impacto de la Inteligencia Artificial en Todo Jujuy
Julieta Pose inició su intervención destacando las mejoras y transformaciones en Todo Jujuy a partir de la incorporación de herramientas de Inteligencia Artificial. En primer lugar, subrayó la relevancia de participar en iniciativas como el Acelerador de Sustentabilidad, impulsado por ADEPA y Google News Initiative, que brinda a los medios diversas herramientas para optimizar sus contenidos. «La capacitación es fundamental, ya que sin ella no es posible avanzar», enfatizó la periodista.
Posteriormente, detalló los principales usos de la Inteligencia Artificial en el medio:
- Adaptación de segmentos de radio y televisión para su difusión en la web y redes sociales.
- Generación automatizada de notas sobre deportes, cotizaciones del dólar y el clima.
- Uso de IA para transcribir entrevistas y mejorar la redacción de textos.
«Este tipo de tecnología nos permite ampliar la capacidad operativa y optimizar tiempos», señaló Pose durante su exposición en el Auditorio de la Prensa Argentina.
Como cierre, presentó algunos de los principios establecidos en la guía de uso de IA desarrollada en Todo Jujuy:
- Supervisión humana del contenido.
- Prevención de sesgos.
- Limitación de la automatización total.
- Transparencia en la generación de contenidos.
El diario Río Negro y su experiencia en cobertura en vivo
Federico Aríngoli inició su presentación con una afirmación categórica: «La innovación es esencial para los medios regionales». Durante su exposición, relató la cobertura en vivo realizada por el diario Río Negro del eclipse solar anular de 2024 en Santa Cruz, un evento que exigía el máximo aprovechamiento de sus capacidades tecnológicas.
«Para esta cobertura, nuestro equipo contó con cuatro pilares fundamentales: un periodista joven con experiencia en redes sociales y streaming, un reportero gráfico exjefe de fotografía, una antena StarLink y un vehículo del diario», explicó Aríngoli.
La transmisión en vivo tuvo una duración de tres horas y generó un total de 57 contenidos para redes sociales y el sitio web del diario. «Logramos comprobar la fiabilidad de una tecnología que nos permite producir contenido en exteriores y en tiempo real», concluyó el periodista.
El modelo de innovación de El Eco de Tandil
Rodrigo Rotonda, por su parte, abordó la implementación de herramientas de Inteligencia Artificial en el periodismo como una «oportunidad para replantear el modelo de negocios de los medios». «El periodismo no está en crisis, sino que se ha agotado el modelo de ingresos tradicional. Nos hemos convertido en empresas de servicios, más allá de ser medios de comunicación», sostuvo el periodista de Tandil.
En este contexto, presentó la «estrategia» desarrollada por El Eco de Tandil:
- Incorporación de redes sociales como un canal informativo adicional, con equipos especializados en producción de contenido y comercialización.
- Aplicación del modelo de negocio Canvas.
- Monetización del servicio de streaming mediante paquetes comerciales.
- Comercialización de contenido a empresas locales bajo planes anuales con beneficios para empleados.
- Posicionamiento de la empresa periodística como nexo entre distintas industrias, con iniciativas como el proyecto «Tandil 2050».
Como reflexión final, Rotonda sostuvo que, ante la creciente implementación de herramientas de IA en los medios, «el contenido generado por periodistas humanos cobrará cada vez mayor relevancia».
