Hoy se presentó en el Congreso Mundial de Medios de Comunicación de Marsella la edición 2026/2027 del Informe sobre Innovación en los Medios. Como siempre, este exhaustivo informe, presentado por Juan Señor, sirve como guía práctica para los líderes de los medios que se enfrentan a cambios estructurales.
Ese cambio estructural abarca desde la creación de ingresos sostenibles y la obtención de remuneración en el ecosistema de la IA, hasta el rediseño de las redacciones para un modelo de producción fundamentalmente diferente.
Basándose en casos globales a lo largo de cinco capítulos, Juan Senor presentó las estrategias más importantes en este momento, centrándose principalmente en el impacto de la IA en las editoriales.
Los miembros de WAN-IFRA y FIPP pueden descargar el informe desde nuestro Centro de Conocimiento.
Aquí está la nota del editor del informe de los autores Juan Señor y Jayant Sriram :
Escrito en una época de extraordinaria rapidez, este libro defiende una idea que puede parecer contraintuitiva: la necesidad de hacer una pausa. No para frenar el progreso, sino para reflexionar —de forma clara y deliberada— sobre lo que ahora sabemos con certeza y sobre lo que debemos hacer al respecto.
Los hechos ya están establecidos. La oferta de contenido es prácticamente infinita. La distribución es inestable. La IA no es una herramienta; es infraestructura. La economía está pasando de la escasez a la abundancia.
y luego de vuelta a la escasez, y del acceso a la inteligencia. En ese cambio, el valor se concentra en torno a la confianza, los datos propios y las relaciones directas.
Esto crea una marcada división. Quienes consideren la IA como una medida de eficiencia reducirán costos y erosionarán la diferenciación. Ganancias efímeras que conducirán a contenido genérico y más de lo mismo. Quienes la consideren como un motor de ingresos desarrollarán nuevos productos, nuevos mercados y nuevas formas de ventaja competitiva. La pregunta ya no es si adaptarse, sino con qué rapidez y con qué decisión.
Los capítulos que siguen en el informe están diseñados para la acción:
El primer capítulo explica cómo generar ingresos en la era de la IA. Organiza los principales modelos de ingresos —licencias de contenido, suscripciones, membresías, productos de inteligencia, eventos, comercio y datos— en un marco claro para construir ingresos sostenibles cuando el contenido en sí ya no escasea.
El capítulo dos analiza cómo garantizar la remuneración del periodismo dentro de la economía de la IA. Explora las licencias, las alianzas de datos, los productos basados en IA, los modelos publicitarios y los servicios empresariales, centrándose en convertir el contenido y los archivos en fuentes de ingresos activas en lugar de activos pasivos.
El capítulo tres aborda cómo comercializar el periodismo humano en la era sintética. Destaca la confianza, la verificación y la rendición de cuentas como atributos esenciales, y describe cómo los editores pueden diferenciar, fijar precios y proteger su contenido como producto humano.
El capítulo cuatro se centra en la creación de una redacción nativa de IA. Analiza el diseño organizativo, la transformación del flujo de trabajo, el papel de los agentes de IA y la redefinición de las funciones editoriales, haciendo hincapié en la integración de la tecnología en el núcleo de las operaciones, en lugar de añadirla posteriormente. La IA era una herramienta; ahora forma parte de los flujos de trabajo.
El capítulo cinco analiza cómo captar audiencias directamente. Presenta estrategias para reducir la dependencia de las plataformas, fortalecer las relaciones con los medios de comunicación y construir ecosistemas sólidos que abarquen boletines informativos, aplicaciones, podcasts (y vídeos), comunidades y marcas lideradas por periodistas.
Estas lecciones son igualmente válidas para los miembros de WAN-IFRA y los editores de FIPP. Las diferencias entre el periodismo informativo tradicional y la publicación para el consumidor, especializada o de afición se están difuminando. En la era de la IA, la economía subyacente, las tecnologías y las presiones competitivas convergen. Las mismas cuestiones estratégicas —y cada vez más las mismas soluciones— se aplican a ambos sectores.
Cada capítulo se basa en la práctica, no en la teoría. La intención no es describir el cambio, sino posibilitarlo.
Léalos selectivamente o en su totalidad. Analice lo que sea relevante. Descarte lo que no lo sea. Pero actúe. El costo de la demora no es la neutralidad; es el declive. Esto es como volver a 1998. Ignorar o negar nuestro futuro con la IA puede ser tan perjudicial como lo fue para quienes ignoraron o negaron la era de los sitios web y sus variantes digitales.
Hacer una pausa, entonces, no es dudar. Es elegir dónde competir, qué defender y cómo ganar, antes de actuar con rapidez.
Así pues, el argumento vuelve al punto de partida: en tiempos de velocidad, la ventaja reside en quienes se detienen –brevemente, deliberadamente– pero solo para actuar con precisión.
Fuente: WAN-IFRA
